Comment est né le projet Daily & Co ?
Après avoir travaillé pour le secteur de la grande consommation et celui de la distribution, mon constat était clair : il est assez simple de vendre sur un canal de distribution unique, dans un seul pays, mais lorsque l’on multiplie les canaux et les pays, la complexité s’intensifie, tant en terme d’organisation, que de besoin IT ou marketing.
Il existait de multiples applications tierces permettant de distribuer des produits en ligne mais aucune solution n’existait en Europe sous forme de one-stop-shop (guichet unique).
C’est ce que nous proposons aujourd'hui au travers de DAILY&CO.
Nous avons créé une solution hybride mêlant une expertise humaine et des technologies propriétaires dédiées. Cette solution nous permet d’intégrer toute la chaîne de distribution digitale pour le compte de nos clients. Une solution 100% externalisée.
Nos clients sont principalement des fabricants commercialisant leurs produits avec un modèle Business to Business.
Nous leur offrons un accès 360° sous forme de guichet unique vers la vente aux particuliers, sur tous les canaux digitaux dont les marketplaces.
Nous intégrons la logistique Direct To Consumer : nous stockons les produits, les mettons en vente, gérons la livraison, la facturation et nous assurons le service après-vente et le service consommateur.
Le projet a commencé à prendre forme en 2018, pour aboutir à une solution 100% opérationnelle et prête à être commercialisée en 2021.
Nous avons été soutenus financièrement à 2 reprises, d’abord en love money puis en Seed pour environ 500 000 euros.
Quels sont vos objectifs à moyens et long termes ?
A moyen terme nous souhaitons créer le plus gros réseau de distribution digital européen en unifiant le maximum de marketplaces en un canal unique pour nos Partners.
A ce jour nous avons agrégé une trentaine de marketplaces dans 8 pays européens ce qui représente plus de 1,5 milliards de visiteurs par mois.
Nous continuons tous les mois à ouvrir des spécialistes et généralistes et de nous renforcer sur des pays clés comme l’Allemagne et UK.
Nos enjeux à court terme : continuer à monter la traction de notre business model en allant chercher 25 nouveaux clients en 2022 pour arriver à 40 et réaliser 6M€ de GMV.
Pour y arriver nous devons continuer à étendre notre équipe sur des fonctions IT et commerciales.
Nous entrons par ailleurs dans une phase de levée de fonds en Serie A pour accélérer ce développement.